| 從酒鋼集團(tuán)獲悉，今年以來，翼鋼公司克服諸多不利因素，加強(qiáng)組織協(xié)調(diào)，螺紋鋼鐵路外發(fā)量大幅提升，1—6月份，完成螺紋鋼外發(fā)96.75萬噸，其中鐵路外發(fā)71.35萬噸，與去年同比增加14.16萬噸，鐵路運(yùn)輸比達(dá)到74%，為企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營提供了有力保證。
面對(duì)鋼材市場急劇振蕩的嚴(yán)峻形勢，翼鋼公司對(duì)外加強(qiáng)與鐵路相關(guān)部門溝通協(xié)調(diào)，對(duì)內(nèi)積極與產(chǎn)品銷售中心通力配合，優(yōu)化生產(chǎn)組織和鋼材發(fā)運(yùn)計(jì)劃，嚴(yán)抓螺紋鋼倒運(yùn)、存儲(chǔ)、裝車細(xì)節(jié)管理，不斷提高車輛利用效率，降低運(yùn)輸成本。職能部門全力抓好月鐵路運(yùn)輸計(jì)劃和補(bǔ)充運(yùn)輸計(jì)劃的上報(bào)、審批工作，嚴(yán)格落實(shí)日請(qǐng)車批準(zhǔn)計(jì)劃，及時(shí)聯(lián)系協(xié)調(diào)發(fā)運(yùn)流向，積極為螺紋鋼裝車外發(fā)創(chuàng)造條件。
面對(duì)原燃料品種多、集中到達(dá)、任務(wù)量大的壓力，該公司不斷優(yōu)化內(nèi)部生產(chǎn)組織，加強(qiáng)日常運(yùn)輸過程控制，嚴(yán)格執(zhí)行外發(fā)管理制度。針對(duì)平板車裝車所需時(shí)間較長的實(shí)際情況，儲(chǔ)運(yùn)分廠組織職工學(xué)習(xí)裝載加固方案，強(qiáng)調(diào)裝車注意事項(xiàng)，并與鐵路協(xié)作單位配合作業(yè)，由鐵路工作人員親自檢驗(yàn)裝載加固，避免因聯(lián)系不到位出現(xiàn)反復(fù)，進(jìn)而提高裝車質(zhì)量，縮短裝車時(shí)間，降低貨車延時(shí)費(fèi)。管理人員24小時(shí)全天候輪流值班，從交接班、勞動(dòng)紀(jì)律、生產(chǎn)組織等方面實(shí)行跟班作業(yè)、現(xiàn)場指導(dǎo)，使車輛調(diào)配、裝載更加合理順暢。 |
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